Business i Nordfyn: Erhvervsservice, turisme og arbejdsmarked i fokus i sensommeren 2026

AfNyheder om business

August 2026 blev en måned, hvor erhvervs- og arbejdsmarkedsforhold på Nordfyn fortsat var præget af et stærkt lokalt samarbejde mellem Nordfyn Kommune, Nordfyns Erhverv og Turisme (NEET) og en bred kreds af små og mellemstore virksomheder. Udviklingen byggede videre på kommunens position som en af landets mest erhvervsvenlige kommuner og afspejlede et arbejdsmarked med høj grad af sæsonarbejde, et aktivt turismespor og en erhvervsservice, der i stigende grad blev organiseret omkring én fælles indgang for virksomhederne.

Kort overblik

I august 2026 var den lokale erhvervsdagsorden på Nordfyn kendetegnet ved tre gennemgående temaer: fortsat fokus på erhvervsvenlig sagsbehandling og service, styrkelse af turisme og handelsliv i højsæsonen samt en målrettet indsats for at understøtte et arbejdsmarked domineret af mindre virksomheder med sæsonbetonet beskæftigelse. Nordfyn Kommune fastholdt den struktur, hvor Task Force Erhverv fungerede som fælles indgang til erhvervsservice, og samarbejdet med NEET udgjorde rammen om den samlede udvikling af erhverv og turisme.

Kommunens tidligere resultater i nationale undersøgelser om erhvervsklima lå som et tydeligt bagtæppe for arbejdet i august. Nordfyn Kommune havde ifølge blandt andet Dansk Industri i de foregående år markeret sig i den absolutte top, både på Fyn og nationalt, når det gjaldt erhvervsvenlighed og hurtig sagsbehandling, og dette blev i praksis udmøntet gennem de serviceordninger, som virksomhederne benyttede hen over sommeren og sensommeren. Det skabte forventninger i erhvervslivet om fortsat hurtig myndighedsbehandling og direkte adgang til rådgivning.

På turismeområdet var august en del af højsæsonen, men samtidig en periode, hvor Nordfyns aktører allerede arbejdede efter langsigtede mål om at udvikle mere helårlige aktiviteter. Den gældende resultatkontrakt mellem Nordfyn Kommune og NEET, som tidligere var vedtaget med virkning fra 2027, satte retningen for arbejdet: fastholdelse af kommunens position som top-20 erhvervskommune, styrkelse af iværksætteri og udvikling af helårsturisme med et nationalt perspektiv. Disse mål blev løbende indarbejdet i de lokale initiativer, som fortsatte gennem august.

Arbejdsmarkedet på Nordfyn var fortsat kendetegnet ved mange små og mellemstore virksomheder, en høj andel ufaglærte stillinger og betydelig sæsonvariation. Det betød, at august var en måned med relativt høj aktivitet i brancher som turisme, detailhandel og service, samtidig med at kommunens jobcenter og erhvervsservice arbejdede systematisk med at matche lokale arbejdskraftbehov. Den praksis, hvor rekruttering af medarbejdere skete i tæt samspil mellem virksomhederne, Task Force Erhverv og jobcentret, blev videreført.

Samlet set fremstod august 2026 som en måned uden store enkeltsager, der ændrede rammerne fundamentalt, men med tydelige spor af en konsistent erhvervspolitisk linje. Nordfyn Kommune og de lokale aktører fastholdt fokus på tilgængelig erhvervsservice, forankring af turismeindsatsen i et styrket samarbejde og et arbejdsmarked, hvor små og mellemstore virksomheder fortsat udgjorde rygraden.

Erhvervsklima og kommunal erhvervsservice

Nordfyn Kommune havde i august 2026 fortsat et erhvervsklima, der byggede på tidligere dokumenterede styrker. Kommunen havde ifølge blandet andet nationale analyser fra Dansk Industri over en årrække placeret sig i den øvre del af ranglisterne over erhvervsvenlige kommuner, og Nordfyn blev flere steder fremhævet som den bedst placerede kommune på Fyn målt på erhvervsklima. Disse placeringer var ikke nye i august, men de dannede rammen for den daglige kontakt mellem kommune og virksomheder og var en vigtig del af kommunens egen erhvervsfortælling.

I praksis udmøntede Nordfyn Kommune erhvervsklimastrategien gennem Task Force Erhverv, der fungerede som virksomhedernes direkte indgang til myndighederne. Ordningen var etableret med henblik på at samle kontakt, rådgivning og sagsbehandling ét sted, og i august fortsatte denne struktur uændret: virksomheder kunne kontakte Task Force Erhverv døgnet rundt, ugens syv dage, med spørgsmål om eksempelvis byggesager, rekruttering og lokale udbud. Den korte vej til kommunen var centralt for mindre virksomheder, der ofte havde begrænsede administrative ressourcer.

Task Force Erhverv tilbød i perioden fortsat en palet af ydelser, som havde direkte betydning for erhvervslivet. Kommunens officielle beskrivelser lagde vægt på professionel rådgivning, hurtig afklaring af byggesager, bistand til rekruttering via jobcentret samt mulighed for virksomhedsbesøg med deltagelse af borgmesteren. I august 2026 var disse tilbud særligt relevante for virksomheder med konkrete investerings- eller udviklingsplaner, der krævede myndighedsgodkendelse, og for brancher med pres på bemandingen i sommermånederne.

Samtidig blev informationskanalerne fastholdt som et vigtigt redskab. Nordfyn Kommune udsendte fortsat nyhedsmailen “Erhvervs Info” med oplysninger om kommende udbud og aktuelle rammevilkår, og kommunens erhvervssider blev løbende opdateret med kontaktoplysninger, vejledninger og henvisninger til relevante nationale og regionale tilbud. For virksomhederne betød det, at der i august var en relativt klar og overskuelig digital adgang til information om fx kommunale udbud, kontaktveje og samarbejdsmuligheder.

Den samlede erhvervsservice havde dermed i august 2026 karakter af et system, der allerede var gennemprøvet og kendt af virksomhederne. Fokus var ikke på nye strukturelle ændringer, men på at fastholde den tilgængelighed og hurtighed, som tidligere undersøgelser havde dokumenteret som en styrke. For lokale virksomheder var det især vigtigt, at sagsbehandlingstider og kontaktmuligheder levede op til forventningerne, da dette havde direkte betydning for investeringer, udvidelser og den daglige drift.

Samarbejdet med Nordfyns Erhverv og Turisme (NEET)

Samarbejdet mellem Nordfyn Kommune og Nordfyns Erhverv og Turisme (NEET) udgjorde i august 2026 fortsat den centrale ramme for den samlede udvikling af erhverv, turisme og events på Nordfyn. Selve resultatkontrakten for perioden 2027-2032 var vedtaget tidligere, men de mål, der var indarbejdet i aftalen, prægede allerede den løbende indsats. NEET arbejdede videre med opgaver, der spændte fra erhvervsudvikling og iværksætteri til turismefremme og branding af destinationen.

Resultatkontrakten, som var godkendt af Nordfyn Kommune, indeholdt konkrete målsætninger om at fastholde Nordfyn som en top-20 erhvervskommune målt på erhvervsvenlighed, styrke iværksætteri, innovation og adgang til investorkapital samt udvikle helårsturisme med nationalt perspektiv. I august var disse målsætninger relevante blandt andet i planlægningen af kommende events og aktiviteter, der skulle trække besøgende uden for den klassiske sommer-sæson, og i rådgivningen af virksomheder, der ønskede at vokse eller omstille sig.

Et særskilt fokusområde i NEET’s kontrakt var turisme og overnatninger, hvor der var formuleret mål om en markant stigning i vinterovernatninger frem mod 2032. Selve måltallet var langsigtet, men i august 2026 foregik arbejdet med at identificere og understøtte lokale aktører, som kunne bidrage til mere helårsprægede tilbud, eksempelvis ved at koble natur-, kultur- og eventtilbud sammen. For erhvervsaktører i turismesektoren betød det, at dialogen med NEET handlede både om højsæsonens udfordringer og om mulighederne for at udvide aktivitetsperioden.

NEET havde også en tydelig rolle i kommunens klimaarbejde på erhvervssiden. Resultatkontrakten placerede ansvaret for erhvervssporet i den lokale klimaindsats hos NEET, hvilket i praksis omfattede arbejdet med at koble virksomhederne til relevante grønne initiativer og rådgivning. I august var det fortsat en ramme, der påvirkede, hvordan virksomheder blev mødt, når de efterspurgte viden om grøn omstilling, energiforbedringer eller nye forretningsmodeller med lavere klimaaftryk.

På kommunens nyhedssider fremgik det desuden, at NEET havde en klar rolle i branding og profilering af Nordfyn som destination og erhvervskommune. I august indebar det, at historier og cases fra lokale virksomheder og turismeaktører blev brugt til at understøtte fortællingen om et område med stærk erhvervsservice, naturværdier og udviklingsmuligheder. For virksomheder, der ønskede synlighed, var samarbejdet med NEET således en kanal til at nå både lokale og eksterne målgrupper.

Arbejdsmarked, beskæftigelse og sæsonpræg

Arbejdsmarkedet i Nordfyn Kommune var i august 2026 fortsat præget af en struktur med mange små og mellemstore virksomheder og en betydelig andel ufaglærte stillinger. Kommunale og nationale analyser havde tidligere beskrevet Nordfyn som et typisk eksempel på et mindre lokalt arbejdsmarked, hvor sæsonarbejde spiller en stor rolle. Denne karakteristik gjorde sig gældende i august, hvor turisme, detailhandel, landbrug og serviceerhverv havde høj aktivitet, og behovet for både fast og midlertidig arbejdskraft var markant.

Nordfyn Kommune arbejdede systematisk med at understøtte virksomhedernes rekrutteringsbehov gennem jobcentret og Task Force Erhverv. Den officielle erhvervsservicebeskrivelse fremhævede, at rekruttering af medarbejdere kunne ske via jobcentret som en del af Task Force Erhvervs tilbud, og denne praksis fortsatte i august. For virksomheder på et arbejdsmarked med mange ufaglærte og sæsonprægede stillinger havde samarbejdet betydning, fordi det reducerede den administrative byrde ved at finde medarbejdere og gav adgang til kommunale redskaber og netværk.

Nationale data fra Danmarks Statistik om kommunefakta viste for Nordfyn en relativt lav registreret arbejdsløshed sammenlignet med landsgennemsnittet i perioden op til 2026, og lokalt blev dette ofte koblet til de mange mindre virksomheder og den brede erhvervsstruktur. I august betød det, at udfordringen snarere var at sikre tilstrækkelig arbejdskraft til sæsonbrancher end at håndtere meget høj ledighed. Det påvirkede kommunens fokus, som lå på rekruttering, opkvalificering og fastholdelse.

Kommunen og lokale aktører arbejdede desuden med at knytte bånd mellem erhvervslivet og uddannelsesinstitutioner, som det var formuleret i NEET’s resultatkontrakt. Målet om øget samarbejde havde betydning for unge og nyuddannede, der i august befandt sig i overgangen fra uddannelse til arbejdsmarked. For virksomhederne var det relevant i forhold til at sikre tilgang af kvalificeret arbejdskraft og i nogle tilfælde skabe nye lærlinge- og praktikpladser, som kunne understøtte både driften og det langsigtede generationsskifte.

Sæsonvariationen på arbejdsmarkedet betød, at august 2026 også var en måned, hvor flere virksomheder allerede begyndte at planlægge bemandingen til efterår og vinter. I turismesektoren handlede det ikke kun om afslutningen på sommerens højsæson, men også om at forberede eventuelle helårstilbud og vinteraktiviteter i tråd med målsætningerne om flere vinterovernatninger. Jobcentret og Task Force Erhverv havde i denne sammenhæng en rolle som bindeled mellem virksomheder, potentielle medarbejdere og de forskellige støtte- og rådgivningsordninger.

Turisme, handelsliv og lokale initiativer

August 2026 lå midt i en periode, hvor turisme og handelsliv traditionelt havde høj aktivitet på Nordfyn. Den nordfynske natur, kyststrækninger og lokale bymiljøer tiltrak besøgende, og Nordfyn Kommune understøttede generelt denne aktivitet gennem samarbejdet med NEET og en række praktiske tiltag. Selvom de konkrete august-arrangementer primært vedrørte natur- og fritidsområdet, var erhvervslivet tæt knyttet til de besøgsstrømme, som arrangementer og kampagner skabte.

Kommunens støtte til Naturens Uge, der begyndte sidst i august, illustrerede denne sammenhæng. Officielle nyheder fra Nordfyn Kommune beskrev, hvordan kommunen bakkede op om Naturens Uge med ekstra oplevelser i den nordfynske natur i perioden fra 31. august til 6. september. For erhvervslivet betød det øget aktivitet for især turisme- og servicevirksomheder, der kunne omsætte besøgsstrømmen til salg af overnatninger, bespisning, detailhandel og lokale oplevelsesprodukter.

Nordfyns Erhverv og Turisme arbejdede sideløbende med bredere initiativer, der havde til formål at fastholde lokale køb og styrke relationen mellem virksomheder og lokalsamfund. I 2026 blev der eksempelvis lanceret en gaveportal under navnet NordfynsGaven med henblik på at gøre det lettere for virksomheder at vælge lokale medarbejdergaver op til jul. Selve lanceringen lå tidligere på året, men ideen om at holde flere midler i lokalområdet havde stadig relevans i august, hvor virksomhederne planlagde efterårets og vinterens aktiviteter og kunne tage stilling til brugen af portalen.

Handelslivet i byerne på Nordfyn nød godt af kombinationen af turisme og lokale initiativer, hvor både kommunale aktører og NEET arbejdede med at profilere destinationen. Gennem NordfynsMagasinet og andre formidlingskanaler blev historier om lokale virksomheder og turismeaktører anvendt til at understøtte billedet af Nordfyn som et område med både natur, oplevelser og et aktivt erhvervsliv. I august havde dette især betydning for detail- og servicevirksomheder, der medvirkede i formidlingen eller nød godt af den øgede opmærksomhed.

For de enkelte virksomheder var den lokale betydning af turisme- og handelsindsatsen konkret: flere besøgende i sommer- og sensommermånederne kunne aflæses direkte i omsætningen, og et tydeligt fokus på at udvikle helårsturisme gav udsigt til mere stabil aktivitet på længere sigt. Samtidig betød samarbejdet med NEET, at virksomheder med ideer til nye oplevelsesprodukter, events eller koncepter havde en etableret indgang til sparring og udvikling, hvilket var med til at fastholde innovationskraften i det lokale erhvervsliv.

Iværksætteri, investeringer og rammevilkår

Iværksætteri og udvikling af mindre virksomheder var i august 2026 fortsat en del af den erhvervspolitiske dagsorden på Nordfyn. Tidligere kortlægninger af iværksætterforholdene havde fremhævet, at Nordfyn Kommune havde hurtig sagsbehandling og et erhvervsklima, som gjorde kommunen attraktiv for nye virksomheder. En betydelig andel af eksisterende virksomheder havde i analyser givet udtryk for tilfredshed med erhvervsservicen, og dette lagde pres på kommunen og NEET for at fastholde kvaliteten af rådgivning og myndighedsbehandling.

Resultatkontrakten mellem Nordfyn Kommune og NEET indeholdt specifikke mål om fokus på iværksætteri, innovation og adgang til investorkapital. I august blev disse mål omsat til løbende dialog og aktiviteter, hvor nye og mindre virksomheder kunne få sparring om forretningsudvikling, finansiering og markedsadgang. Den lokale betydning var tydelig: for iværksættere på et arbejdsmarked domineret af små og mellemstore virksomheder var adgang til professionel rådgivning og netværk ofte afgørende for, om projekterne lykkedes.

Nordfyn Kommune tilbød i perioden en samlet erhvervsservice, hvor både etablerede virksomheder og iværksættere kunne henvende sig ét sted. Task Force Erhverv fungerede som bindeled mellem forskellige administrative områder – fra byggesager til rekruttering – og kunne dermed hjælpe nye virksomheder med at navigere i krav og muligheder. I august 2026 fortsatte denne ordning uden større ændringer, og for iværksættere betød det, at kontakten til kommunen var relativt overskuelig, selv når projekterne involverede både fysiske etableringer, personale og samarbejde med lokale aktører.

På turisme- og oplevelsessiden betød fokus på innovation og iværksætteri, at NEET og kommunen arbejdede med at understøtte nye koncepter, der kunne bidrage til helårsturisme. Det kunne være aktiviteter, der udnyttede natur og kulturressourcer uden for højsæsonen, eller nye serviceydelser målrettet både gæster og lokale borgere. I august var denne indsats en del af planlægningsarbejdet frem mod kommende sæsoner og havde betydning for virksomheder, der ønskede at minimere sæsonudsving i deres forretning.

Rammevilkårene for investeringer på Nordfyn omfattede desuden kommunale udbud, som blev offentliggjort via Nordfyn Kommunes erhvervssider. I august havde dette praktisk betydning for lokale og eksterne virksomheder, der ønskede at byde ind på kommunale opgaver inden for eksempelvis byggeri, service og drift. En klar oversigt over udbud og kontaktveje gjorde det lettere at vurdere forretningsmuligheder og planlægge eventuelle bud, og for nogle virksomheder udgjorde kommunale kontrakter en central del af grundlaget for at investere i kapacitet og medarbejdere.

Udvalgte nøgletal og rammeforhold

Selv om der ikke blev offentliggjort nye detaljerede erhvervsstatistikker specifikt for august 2026, byggede den lokale vurdering af Nordfyns erhvervs- og arbejdsmarkedsforhold på eksisterende nøgletal. Danmarks Statistik havde for Nordfyn Kommune tidligere opgjort en arbejdsløshed, der lå omkring tre procent af arbejdsstyrken, og kommunen var i flere analyser fremhævet for sin høje erhvervsvenlighed. Disse tal udgjorde en stabil ramme, som erhvervsaktører og myndigheder arbejdede videre ud fra i august.

Nordfyn Kommune og NEET havde desuden konkretiseret en række måltal i resultatkontrakten for perioden 2027-2032, som allerede i 2026 påvirkede den strategiske retning. Et vigtigt element var målet om fastholdelse af Nordfyn som top-20 erhvervskommune, hvor indikatorer som virksomhedstilfredshed, sagsbehandlingstider og oplevet erhvervsservice indgik. Derudover var der formuleret et mål om en 30 procent stigning i vinterovernatninger frem mod 2032, hvilket gav en klar retning for turismeindsatsen.

For at illustrere de overordnede rammeforhold, som lå bag arbejdet i august 2026, kan nogle centrale parametre sammenfattes:

Parameter Seneste kendte niveau Betydning for erhvervslivet
Registreret arbejdsløshed (ca.) Omkring 3 % af arbejdsstyrken Relativt lav ledighed, fokus på rekruttering og fastholdelse
Placering i erhvervsvenlighed Topplacering nationalt, bedst på Fyn Styrker kommunens attraktivitet for nye og eksisterende virksomheder
Mål for vinterovernatninger 30 % stigning frem mod 2032 Pres for udvikling af helårsturisme og nye oplevelsestilbud

Disse rammeparametre påvirkede både kommunens prioriteringer og virksomhedernes beslutninger i august 2026. Lav arbejdsløshed og et stærkt erhvervsklima gjorde det attraktivt at investere og etablere sig på Nordfyn, men skabte også konkurrence om arbejdskraft. Samtidig betød det ambitiøse mål for vinterovernatninger, at turismevirksomheder måtte tænke i nye produkter og samarbejder, hvilket allerede var en del af dialogen med NEET og kommunen.

Kommunens samlede indsats på erhvervsområdet – fra Task Force Erhverv til samarbejdet med NEET – fungerede i august som et samlet system, der skulle sikre, at disse rammevilkår omsattes til konkrete muligheder for virksomhederne. For lokale aktører betød det, at strategiske mål og statistiske nøgletal ikke blot var abstrakte størrelser, men faktisk påvirkede den måde, der blev arbejdet med rekruttering, turismeudvikling, iværksætteri og investeringer i hverdagen.

Kilder

Lignende indlæg