Business i Nordfyn: Erhvervsvenlighed, budget og social indsats i fokus i april 2026

AfNyheder om business

I april 2026 fortsatte Nordfyn Kommune en udvikling, hvor kommunens position som en af de mest erhvervsvenlige kommuner i Danmark blev bekræftet, samtidig med at politiske og administrative dagsordener om budget, ledelsesstruktur og indsats over for udsatte borgere satte præg på måneden. For lokale virksomheder var måneden præget af fortsat fokus på service, kommunikation og lokale rammevilkår, mens kommunen samtidig arbejdede med at sikre en mere sammenhængende indsats for borgere med komplekse behov.

Erhvervsvenlighed og lokal dialog

Nordfyn Kommune blev i 2026 placeret som nummer 16 på landsplan i Dansk Industri’s årlige undersøgelse af lokal erhvervsvenlighed, en placering der placerer kommunen blandt de bedste i landet. Denne position afspejler blandt andet kommunens arbejde med at skabe en klar og forudsigelig dialog med virksomhederne, herunder om sagsbehandling, tilladelser og kommunale projekter. For lokale erhvervsvirksomheder betyder det, at kommunen fortsat opfattes som en relativt let og forudsigelig samarbejdspartner, hvilket kan mindske administrative barrierer og give mere ro i planlægningen.

Samtidig fremhævede DI Fyn, at Nordfyns Kommune i 2026 var markant bedst placeret i landet, når det gjaldt kommunens dialog med virksomhederne. Det betyder, at virksomhederne i kommunen oplever en høj grad af åbenhed, tilgængelighed og aktive lytterprocesser, når de møder kommunen. For små og mellemstore virksomheder kan en sådan dialog være afgørende, når de skal navigere i regler, udbud og projekter, og det kan bidrage til, at flere virksomheder vælger at investere eller udvide på Nordfyn.

Den positive vurdering af erhvervsvenligheden i marts 2026 afspejlede sig også i en fortsat aktiv erhvervsudvikling i kommunen, hvor service, priser og lokale rammevilkår var centrale temaer. For virksomhederne var det en bekræftelse på, at kommunen fortsat prioriterer et forhold, hvor lokale aktører kan få adgang til information, rådgivning og støtte, uden at det altid kræver komplekse og tidskrævende processer. Det er især vigtigt i en kommune som Nordfyn, hvor mange virksomheder er tæt koblet til lokalsamfundet og derfor har behov for en tæt og forståelig kommunikation.

Kort overblik

I april 2026 var Nordfyn Kommune præget af en kombination af stærk erhvervsvenlighed, politisk fokus på budget og økonomi samt en ny tilgang til indsatsen over for udsatte borgere. Kommunen arbejdede samtidig med at sikre en mere kønsbalanceret ledelse i den øverste ledelse, hvilket også har betydning for, hvordan beslutninger om erhverv, beskæftigelse og social indsats træffes.

For virksomhederne var måneden karakteriseret ved fortsat fokus på service og dialog, men også ved en tydelig bevidsthed om, at kommunen skal finde økonomiske løsninger til et budget, der kræver besparelser. Det betyder, at lokale virksomheder både oplevede en kommunikativ og støttende kommunal aktør, men også en kommune, der måtte prioritere og justere sine aktiviteter i forhold til økonomiske rammer.

Samtidig var der en tydelig bevægelse i retning af en mere sammenhængende indsats for udsatte borgere, hvor kommunen arbejdede med at skabe fælles planer, reducere proceskrav og skabe tættere kobling til sundhed og virksomheder. For erhvervslivet kan dette betyde, at flere borgere får bedre muligheder for at komme i arbejde eller uddannelse, hvilket kan mindske pres på offentlige ydelser og skabe en mere stabil arbejdsmarkedssituation.

Budget, økonomi og politisk dagsorden

I april 2026 var Nordfyn Kommune i gang med at arbejde med næste års budget, hvor der skulle findes 33 millioner kroner for at få regnskabet til at balancere. Denne opgave blev taget op af borgmester Mette Landtved-Holm (V), der samtidig udtrykte taknemlighed over for, at kommunen stadig havde en relativt stabil økonomisk position. For virksomhederne var det et signal om, at kommunen var bevidst om behovet for at sikre en bæredygtig økonomi, men også om, at der kunne komme ændringer i forhold til investeringer, projekter og serviceydelser.

Den politiske dagsorden i kommunalbestyrelsen i april 2026 omfattede blandt andet lukkede punkter om en delingsaftale mellem Region Syddanmark og Nordfyns Kommune i forbindelse med udmøntningen af Sundhedsreformen. Det betyder, at kommunen arbejdede med at definere sin rolle og ansvar i forhold til sundhed og omsorg, hvilket også har betydning for, hvordan kommunen kan støtte erhvervslivet gennem sundhedstjenester, arbejdsmiljø og indsats over for sygefravær. For virksomhederne kan en klar og forudsigelig aftale mellem region og kommune give mere ro i planlægningen af projekter og samarbejde.

Samtidig var der en tydelig fokus på at sikre, at kommunen kunne opretholde sin position som en attraktiv kommune for virksomheder, selvom der skulle findes besparelser. Det betød, at der blev arbejdet med at prioritere investeringer, der havde direkte betydning for erhvervslivet, som anlægsprojekter, udbud og infrastruktur. For lokale virksomheder var det vigtigt, at kommunen ikke kun fokuserede på at skære ned, men også på at sikre, at der fortsat var rammer for vækst og udvikling.

Erhvervsudvikling og kommunal service

Nordfyn Kommune tilbød i april 2026 en række serviceydelser til lokale erhvervsvirksomheder, herunder et nyhedsbrev, der var målrettet lokale erhvervsvirksomheder og indeholdt nyheder om kommunens udbud, anlægsprojekter og øvrige aktiviteter. For virksomhederne var dette en vigtig kilde til information om, hvornår der blev udsendt udbud, hvilke projekter der var i gang og hvordan de kunne deltage i kommunale aktiviteter. Det gav en mere transparent og forudsigelig ramme for, hvordan virksomhederne kunne samarbejde med kommunen.

Kommunens erhvervsservice var også en central del af den lokale erhvervsudvikling, hvor virksomhederne kunne få hjælp og rådgivning omkring regler, tilladelser og projekter. For små og mellemstore virksomheder var dette en vigtig ressource, der kunne mindske administrative barrierer og give mere ro i planlægningen. Det var især vigtigt i en kommune som Nordfyn, hvor mange virksomheder var tæt koblet til lokalsamfundet og derfor havde behov for en tæt og forståelig kommunikation.

Samtidig var der en tydelig fokus på at sikre, at kommunen kunne opretholde sin position som en attraktiv kommune for virksomheder, selvom der skulle findes besparelser. Det betød, at der blev arbejdet med at prioritere investeringer, der havde direkte betydning for erhvervslivet, som anlægsprojekter, udbud og infrastruktur. For lokale virksomheder var det vigtigt, at kommunen ikke kun fokuserede på at skære ned, men også på at sikre, at der fortsat var rammer for vækst og udvikling.

Kønsbalance og ledelsesudvikling

Nordfyn Kommune arbejdede i april 2026 med at sikre en mere kønsbalanceret ledelse i den øverste ledelse. Kommunen havde sat sig målet om, at inden 2030 skulle to ud af de fire ledere i kommunens direktion være kvinder, hvilket ville give en kønsfordeling på 50 procent. I dag var kun én kvindelig leder i direktionen, hvilket betød, at der var behov for en aktiv indsats for at opnå målet.

Denne indsats var en del af en bredere strategi om at sikre en mere inklusiv og divers ledelse, hvor forskellige perspektiver og erfaringer blev repræsenteret. For erhvervslivet kunne dette betyde, at beslutninger om erhverv, beskæftigelse og social indsats blev truffet med et bredere perspektiv, hvilket kunne give mere nuancerede og fornuftige løsninger. Det var især vigtigt i en kommune som Nordfyn, hvor mange virksomheder var tæt koblet til lokalsamfundet og derfor havde behov for en ledelse, der forstod lokale forhold.

Samtidig var der en tydelig fokus på at sikre, at kommunen kunne opretholde sin position som en attraktiv kommune for virksomheder, selvom der skulle findes besparelser. Det betød, at der blev arbejdet med at prioritere investeringer, der havde direkte betydning for erhvervslivet, som anlægsprojekter, udbud og infrastruktur. For lokale virksomheder var det vigtigt, at kommunen ikke kun fokuserede på at skære ned, men også på at sikre, at der fortsat var rammer for vækst og udvikling.

Social indsats og udsatte borgere

Nordfyn Kommune arbejdede i april 2026 med en ny tilgang til indsatsen over for udsatte borgere, hvor der blev sat fokus på at skabe en mere sammenhængende indsats. Denne tilgang omfattede blandt andet en fælles plan, færre proceskrav og tættere kobling til sundhed og virksomheder. For borgere med komplekse behov kunne dette betyde, at de fik en mere sammenhængende og forståelig indsats, hvor forskellige aktører arbejdede sammen om at løse deres problemer.

For erhvervslivet var denne indsats vigtig, fordi den kunne bidrage til, at flere borgere kom i arbejde eller uddannelse, hvilket kunne mindske pres på offentlige ydelser og skabe en mere stabil arbejdsmarkedssituation. Det var især vigtigt i en kommune som Nordfyn, hvor mange virksomheder var tæt koblet til lokalsamfundet og derfor havde behov for en stabil og forudsigelig arbejdsmarkedssituation. Samtidig var der en tydelig fokus på at sikre, at kommunen kunne opretholde sin position som en attraktiv kommune for virksomheder, selvom der skulle findes besparelser.

Denne nye tilgang var en del af en bredere strategi om at skabe en mere inklusiv og divers ledelse, hvor forskellige perspektiver og erfaringer blev repræsenteret. For erhvervslivet kunne dette betyde, at beslutninger om erhverv, beskæftigelse og social indsats blev truffet med et bredere perspektiv, hvilket kunne give mere nuancerede og fornuftige løsninger. Det var især vigtigt i en kommune som Nordfyn, hvor mange virksomheder var tæt koblet til lokalsamfundet og derfor havde behov for en ledelse, der forstod lokale forhold.

Kilder

Lignende indlæg